analog

Web2.0 product needs good USP

Sunday, October 21st, 2007

The latest communications tools --- Twitter and Tumblr and so on --- need you to use to understand what it is and how it works. ... Once someone gives it a catchy name, it will spread quickly. It's called USP for unique selling proposition. ---Communications tool and round table (written in Japanese) I agree ...

Posted in IT, tech, marketing, web | No Comments »

XQZマイ呪詛：日本郵政は広告も腐ってるぜ (lang:ja only)

Saturday, October 20th, 2007

郵便局の意識は「ふつうの庶民（オレら）」の感覚と遠く離れている。 あなたの近くにある会社‐日本郵政 近くない。10万光年くらい遠い。 このサイトに限らず日本郵政グループの広告戦略・コミュニケーション戦略には、じつに一貫性がある。なんていうか、日本郵政の考え方（姿勢・パラダイム・物事のとらえ方・世界の見方、そういったもの）がそのまんま出てる。そして、その考え方そのものがダメ。ダメすぎる。ダメなものを一貫して展開しているのがすごい。すごすぎて呆れる。 まずはテレビCMでも連呼してるこれ。虫ずが走る。 来なければいけない場所から 来たくなる場所にしたいと思う。 ---4つの事業会社が目指すこと‐ひとりを愛せる日本へ。‐日本郵政グループ アホか？ いまだに「用のある客は自分の足で来い」って発想。臆面もなく「来たくなる場所にしたい」だ？　ほんとにアホだな。いっぺん××××××。おまえら郵政の奴らには「わざわざご足労頂き申し訳ございません」という発想はねえのか？（ねえだろうな）どうしようもねえな。ヤマトの集荷を見習え。もう郵便いらないから信書法改正してヤマトを参入させてくれよ。たのむよ政治家。郵政民営化より優先して欲しかったぜ。 あなたの近くにある会社‐日本郵政 このコンテンツも然り。こんな長ったらしいものを人の時間を割いて見せつけるのが郵政クオリティ。 「どうでしょ？　すてきでしょ？　郵便局のこと好きになるでしょ？」 なんねーよ。バカが。一方的な「インフォメーション」だ。「上意下達」だ。郵政の奴らには「コミュニケーション」の発想がねえんだよな。さっき言った「来たくなる場所にしたい」と同じ発想だ。「上意下達」ってのは「お上」の発想なんだよ。「偉ぶってるお役人」の発想なんだよ。誰が何十分も時間を割いて、こんなくだらないものを見せつけられて、喜ぶんだ？ アホなのは誰だよ。広告屋か？　日本郵政か？　両方か？　おまえらいっぺん×××××。 まじムカついた。こんなにムカつく「ブランド広告」は滅多にないな。ある意味で貴重だ。 See also: Doubt corporatizing Japan Post Another aspect: エキサイト ウェブアド タイムス 民営化した日本郵政のプロモーションサイト いや、すいませんね、汚くののしって。この記事みたいなポジティブな見方もできるんですよ。ええ、否定しませんよ。 でもね、これは広告を「作品」と観る視点ですね。オレはそういう風にレイヤーで輪切りにしてひとつだけ取り出して論じる気にならないですね。 今回のサイトを見て、日本郵政グループそのものが腐ってるのを再確認した思いだった。どこを切っても腐った考えが隠れている。だから、あえてネガティブな面だけを書いた。先入観の偏見だ？　そうかもしれん。ポジティブな意見がお好みなら「ウェブアドタイムズ」の記事を読んでくれ。あの内容にも同意できる。（繰り返しになるが「作品」として見るならば、という限定された意味において褒める箇所は、まあ、ある） オレはたいていのトピックについて、つねに両面から考えているというバランス感覚には自信があるよ。このブログを観てもらえばわかると思う。そのときDISられてるものを、あえて褒めちぎったりしている。自分のブログを読んでくれる人にはバランスをとってもらいたいから、あえて世論と逆を言ったりするよ（自分の思想と関係なくね。まさに上で紹介した郵政民営化反対論とかだ）。 でも郵政省だけは死んでも好きにならないね。社保庁もだけど。 「腐った公僕」ほど許せないものはない。 税金を払うのがどれだけ大変か。オレはサラリーマンじゃないから税の重みを知ってるよ。身にしみて「血税」だと思ってる。それを、定年まで身分を保障された公務員が、熱心に働きもせずに。。。絶対に許せん。公僕ってのは社会の最下層にいろ。生活保障うけて税金払ってないような（義務も果たさずに公共サービスを享受する人）に対してさえ、より低い位置から物を言ってくれ、と思う。それが公僕ってもんだ。公（おおやけ）に仕（つか）える僕（しもべ）だろうが。 税金ってのは、それくらいの重みがある。俺はそう思ってる。 オレはこれからもふざけた役人、体制にあぐらをかく既得権益者を糾弾し続けます。 しかし、良い仕事してたら褒めますよ。たとえそれが郵便局員でも社保庁員でもね。 だから頑張ってくれ＞役人

Posted in society, Japan, marketing, web | No Comments »

Hatsune Miku - Prosumer Era?

Saturday, October 20th, 2007

[Japanese version below / 日本語版は下に] It's Prosumer that the border between a producer and a consumer is ambigous. Prosumers are everywhere for sure. Prosumer concept can explain a lot of recent topics especially on the web. But I don't think anyone is a prosumer. Prosumers are mostly seen in geek areas. Because: people are ...

Posted in culture, Japan, IT, marketing, web | 1 Comment »

The New Rules Of Technology VC (translated into Japanese)

Thursday, October 18th, 2007

Read/Write Webの “The New Rules Of Technology VC” という記事を翻訳した。 ハイテクVCの新たなルール Alex Iskold著 / 2007年10月4日 ほんの数年前まで、大手VCは企業を数ヶ月かけて創業支援(incubation)していた。この期間中、創業者は市場性、実行計画、5年分の財務計画などを含む70ページ以上の事業計画書を書く。この計画書はアイデアが「地に足がついた」ものであり、うまくいくであろうことを確認するための「証拠 (proof)」として用いられる。 しかし、もはやこんな方法ではダメだ。数ヶ月間も「ステルス・モード」でいるなんて無理。5年先までの計画というのも非現実的。ハイテク会社が市場で生き残る唯一の方法は「進化し続けること」だ。 会社を作る方法が変化を迫られるならば、創業資金の調達方法も変わるべきだろう。ハイテクVCの新しいルールは？　どこに対して、どのように資金が提供されるべきか？　この記事で考察していく。 かつてVCが成功してきた手法 かつてはスタートアップ（創業時の企業）が資金調達する道筋は分かりやすかった。創業者が事業計画書を書く。一般的に、成功するチャンス、市場の分析、競合、事業内容、実行計画、人材計画、5年分の財務計画などから成る、長ったらしい文書だ。この事業計画書を携えて、コネをつかってたどり着いたVCのドアを叩く。 もしすべてが上手くいけば、VCのパートナー（共同経営者）にプレゼンする機会が得られる。大手VCは事業計画の妥当性のチェックに時間をかける。色々な角度からの指摘を得るために、社外のコンサル −すでに資金調達した起業家など- に計画を見てもらったり。これで承認が下りれば、VCは（一般的に500万ドル以上の）シリーズAファイナンスを実行し、いざプロジェクト開始となる。 その後、技術開発が進み、将来の展望も開けてくれば、ほかのVCも巻き込んで（1000万ドル以上の）シリーズBファイナンスが手配される。一般的にシリーズ Bでは技術からビジネス（事業）へと焦点を移し、場合によってはCEOが変わることもある（あるいは営業部隊も）。 創業からここまでに、数年の期間と莫大な資金を要する。 何がルールを変えたか ハイテク投資にパラダイム・シフト（競争のルールが変わること）が起こった主な要因は2つ：起業のコストが劇的に下がったこと。人々が「技術」を市場に引きずり出したがるようになってきたこと。（例：技術を試す、採用する、支持するなど） むかしはハイテク技術が日の目を見るまでに100万ドルは必要だった。しかし最近では10万ドルで済んでしまう。ハードウェアは安くなったし、Webのインフラもあるし（Amazon Web Serviceなど）、ソフトウェア・ライブラリも選び放題で、新しいソフトウェアを作るのは劇的に簡単になった。重要なのはアイデアだ。（むかしはインフラが重要だったわけだが） ソーシャル・ウェブの時代になって、我々が新しいツールやサービスに飛びつき、のめり込むまで時間が短くなった。我々は新しい技術を受け入れやすくなった。「テクノロジー恐怖症」が直った人もいる。みんながソフトウェアを「イライラするもの」じゃなくて、楽しくて「便利」なものだと認識するようになった。「モノを作れば、ユーザは勝手にやってくるさ」という言葉はマーケ思考のない技術屋を揶揄するジョークだったが、一転して、現実となった。 ハイテク・スタートアップが軌道に乗るために必要な最低水準が劇的に下がったならば、昔ながらの資金調達アプローチは無意味になってくる。かつて一流VCは40％以上の株式シェア、500万ドル以上の投資額でシリーズAファイナンスを実行していた。今日、一般的なシリーズAファイナンスは、15〜25％のシェアに対して100〜200万ドル程度の規模になっている。スタートアップ投資の規模が小さくなっていくなか、大手VCが投資ラウンドに参加するのが難しくなっている。より小さな規模のVCにとっては、チャンスが開けてきたといえる。 巨大VC vs. 中小VC 巨大VCのファンドは数億ドルもある。さらに数十億ドルの資金が管理下にある。よって、限られた資源は「お金」ではない。個々の投資案件が個別の契約であることから、彼らにとってもっとも貴重な資源は「時間」だ。 そういう巨大VCにとって、小さな会社にたくさん投資するのは無理だ。時間コストがかかりすぎる。巨大VCは、その構造から言って、「そもそも、そういうふうには、出来ていない」といえる。そのかわり、あらゆる事を丹念に調査して、最良の案件を見つけて多額の投資をする、という方法には向いている。 このやり方で結果を出すためには、投資先企業の20％以上のシェアを持たなければならない。 小規模なファンドには、この手の問題（ハードル）はない。迅速かつ柔軟に、少額の投資機会も見つけて実行する。「シェアを20％以上持つ」という必要もない。Union Square Venturesのmanaging partnerであるFred Wilsonは、「投資先の20％を保有する必要があるというルールは、もはや正しくない」と彼のブログで説明している。 これから何が起こるか？ もうすでにこういった変化に気づいている人たちがいる。例えば： Y Combinator は1〜2万ドルという少額の創業資金提供でハイテク企業を次々と立ち上げている Charles River Ventures は「クイック起業プログラム」を開始した Jeff Clavier は1200万ドルのハイテク・スタートアップ向けファンドを立ち上げた ここで述べた考えのすべてが正しいとは限らない。しかし、確かな裏付けとなる兆候も現れてきた。新しい競争に参加するために、大手VCはやり方を変える必要があるだろう。少額で小さな資金調達ラウンドに参加する、というのは有効な選択肢だろう。しかし、問題は「それでスケールするの？」ということだ。VCのパートナー（共同経営者）の「時間」が限られている限り、その答えは「ノー」だろう。 ※注：「スケールするの？」＝「同じやり方で規模を拡大していくことはできるの？」という意味。冒頭で述べたように、大手VCのパートナーの人数も、時間も、限られた資源だ。 いまハイテクVCでは面白い動きが起こってきている。まえのバブルが弾けて以来、IPOはぐっと減った。最近になってやっと何社か上場したが、全体的には、とてもじゃないが良い環境とは言えないだろう。大きなイグジット（投資の回収；上場や事業売却など）も極めてまれになっている。YouTubeとMySpaceは例外だ。 さて、これらすべてを考慮すると、大手VCの資金はハイテク分野から去り、移動していくという結論が導き出される。とくに、こういうことが起こるだろう： たくさんの小さなファンドが出てきて成功する。 大手VCがシリーズBに焦点を合わせて投資していく。スタートアップより不利な条件での投資。 大手VCはハイテク・セクターに手を抜き、代替エネルギーやヘルスケアなどのセクターに重点を移す。 結論 投資市場は絶え間なくワクワクさせてくれる。もし数年前に大手VCがハイテク市場で深刻な危機に直面するだろうとか言ったらバカにされただろう。しかし、それは現実となった。この変化によって、大手VCの資金がハイテク・セクターから逃避すると同時に、「小規模ハイテク・ファンド」という新しいカテゴリーが生まれた。 多額の資金が投資されないからといって、多額の利益を生み出すことが不可能になったわけではない。以前よりも少額の投資で成長・成功できるようになったのだ。del.icio.us、Flickr、 StumbleUponなどを見よ。ただし、リターンの倍率が同じだとしても、規模は変わってくる。100万ドルの10倍と、1000万ドルの10倍は比べものにならない。そして、このことがVCのビジネスを根本から変えてしまう。 結局のところ、こういう変化の時期を経て、最終的に得をするのは消費者だろう。より小さなファンドが、より小さな投資をすることによって、よりたくさんの会社ができ、とてつもない競争が生まれ、その中からとんでもなく素晴らしいプロダクトが生まれてくる。変化、絶え間なきイノベーション、技術革新があるということだ。 ディスクロージャー：著者Alex Iskold'sのAdaptiveBlue社は文中にも登場するUnion Square Venturesの投資を受けている。 ※訳者より この人の文章は流れが悪い。Aだ。しかしBだ。しかしCだ。「しかし」「しかし」が多い。ようするに読みにくい。

Posted in venture, IT, tech, web | No Comments »

Asking personal info at signup doesn’t work (lang:ja only)

Wednesday, October 17th, 2007

子供の有無はいいけど、世帯年収を聞くかー。すごいな。多めに申告しておこう。とりあえず「2000万円以上」で。おおうそ。 たしかにこの手の名簿は年収とか学歴が聞けると大成功なんだけど、直球で聞くよなあ。さすが。 (via FC2クチコミ広告 (smashmedia)) 「おおうそ」な時点で、こういう項目にはデータ価値がない！ｗ こういうデータを広告主に「媒体資料」として提供する意味がないし、それを信じてしまう代理店や広告主も浅はか。つまり、こういうデータを取る意味はないのではないだろうかと。 その点、メディア自体がセグメント化されてるほうが分かりやすいっていう論法の肩を持ちたい。 元レオンの人がネット上で小金持ちオヤジから巻き上げるウェブジンを作ってるのとか。ああいうのは、かなりの率で同質の人が集まるだろうから。会員がちゃんと増えるかどうかだけが問題。 ってのはBRUTUS/VOGUE NIPPON編集長・斎藤和弘氏の講義を聴いて思った。 デザイン特講：斎藤和弘 ヴィトンやロレックスやマセラティばかり載ってる雑誌をニートが買って読むはずないわけで。もちろん無料でも読まない。Excite ismとかAllAboutのForMとかもそうだと思う。そういうのを見てる時点で、そういうユーザ（オーディエンス）に対して特定のセグメントに属しているとタグ付けしちゃっても問題ないと思う。 結論：「自己申告のプロフィール項目」よりも「実際にアクセスしたメディアから浮き彫りになるペルソナ」のほうが信頼できるのではないか。とくに複数メディアに横断して同一ユーザの視聴行動をトラッキングできれば。。。（そういうのに近いのがブラウザ・ツールバー提供者とAdSenseのようなアドネットワークによるクッキー追跡） 追記： そういえばこれもペルソナの話だった。 Imagine! Imagine! Imagine! (who your user is) マーケティング領域とインタラクション・デザイン領域で別々に使われている「ペルソナ」という言葉。しかしこれは意図的に同じ言葉が使われていることに気づいて、その接点を模索してきたい。

Posted in marketing, web | No Comments »

Do you know RentAThing?

Wednesday, October 17th, 2007

[Japanese version below / 日本語版は下に] Curious. Pretty Slides. Presentation Movie. Currently developping status? RentAThing is a Reputation Management Service which enables negotiation for access by addressing risk. Is it a mobile web service which is used when you trade something with someone? Very interesting. If you have any info, please let me know. “RentAThing”って知ってる？ [English version above / 英語版は上に] めっちゃ気になる。 なにこの魅力的なスライド。 プレゼン動画も発見。 サービス開発中のシリコンバレーベンチャーっぽいな。 RentAThing is ...

Posted in venture, web | No Comments »

初音ミク現象とハッカー経済学 (lang:ja only)

Tuesday, October 16th, 2007

現在進行中の「ウィキノミクス現象」である、みんな大好き「初音ミク」について。「初音ミク現象」は「ハッカー経済学」で分析できるのでは？というアイデアを提出する。 初音ミク現象 「かさぶた。」は次のように書いた。 ネットで1万人集めたところで「箱の中に300人閉じ込めて作ったFF」の映像美には及ばないでしょう。しかし同時に、ビルに300人集めて、2年や3年働かせたところで、「1万人集めて作ったFF」は生み出せないのです。どちらの『FF』も面白く、そこに優劣は存在しないのです。 (「Web2.0」から「ウィキノミクス」へ) まさにそういう現象が現在進行形で起きている。「1万人集めて作ったFF」ではなく「1万人集めて作ったバーチャル・アイドルのPV」だ。その一連の創作現象を「初音ミク」現象と呼んでいる。 DTMブーム再来!?　「初音ミク」が掘り起こす“名なしの才能” 異例の売れ行き「初音ミク」　「ニコ動」で広がる音楽作りのすそ野 テレビ関係者は「初音ミク」を侮ってはいけない みずほ情報総研の吉川氏は次のように書いた。 「描いてみた系」によって生み出される素晴らしい画像が次の「歌ってみた系」ので支持されるというコラボレーションを生み出している。特に「可愛すぎるので描いてみた」という作品は「描いていた系」で史上発の30万アクセスに迫る勢いとなりその後の多くの作品で背景画として採用され、愛されている。 ... 素晴らしい作品にインスパイアされてクリエイターが創作意欲をかき立てられるという良いスパイラルが生じて、結果として実際にそれまでよりもハイレベルの作品が生み出されるというのは非常に興味深い。 ... どうしてこんなに速いスピードで作品の試行・改善・改良が行われていくのであろうか。 ... 次にこうした膨大な試行錯誤をニコニコ動画のように誰か特別な指揮監督者がいない参加者の自発的な意志の元で行うためのポイントとして、作品の構成要素のモジュール化と再利用化が相当に進んでいることにも注目したい。 (初音ミク現象に見る集合知活用型作品開発のポイント) 「初音ミク現象」の一連の創作活動は、個々人が単独で行っているものではない。人の創作をベースに、次の創作がうまれる。「オマージュ」「リスペクト」といったものではない。ある意味では「改善」であり、あるいみでは「盗用」であろう。しかし誰も「盗用」だとして問題にはしない。ここでは「共有」という考えをベースにした「創作の場」「創作の市場」がうまれている。（「ウィキノミクス」の言葉通りだろう） 「創作の市場（バザール）」　※あえて「バザール」と呼びたい。これは後の話に通じる。 バザールでの創作活動 さて、人々はなぜバザールでの創作活動に参加していくのだろうか？ それを「趣味」で片付けることができるが、ポイントは「バザールという場で作品が共有され、改変され、次の作品が生み出されるサイクル」である。これを、たんなる「趣味」で片付けるには説明不足だろう。趣味性が高いならば、自分自身のこだわりをもとに、一人で完結した物作りのほうが満足度が高いという主張もできるからだ。この主張に対する反論ができなければ、たんに「趣味」で片付けることができない。 吉川氏の文章に象徴的な一文がある。 どうしてこんなに速いスピードで作品の試行・改善・改良が行われていくのであろうか 10年ほど昔、まさに注目され始めたばかりの「オープン・ソース」（Linux,Apacheなど）に対して、シンクタンクなどから出てきた発言が、まさにこれだった。 どうしてこんなに速いスピードで製品の試行・改善・改良が行われていくのであろうか 今回、「初音ミク現象」についてシンクタンク勤務の吉川氏からこういう発言が出てきたのは興味深い。 ここで10年前くらいに盛り上がった議論をひもといてみよう。当時は「オープンソース」という言葉が定着する前で「フリーソフト」とか「ハッカー文化」といった言葉で論じられていた。 ここでかいつまんで紹介する。 結果のみ評価するコミュニティでは、なるべく楽をして結果を出そうとする 共有の伝統・文化においては、白紙から作る意味がない 創作活動の報酬は金銭よりも「評判」 この3点で説明ができる。 「結果のみ評価」と「共有文化」 我々は具体的に現在進行中の「初音ミク現象」を理解するために、いま改めてこれを読むべきだろう。 伽藍とバザール(The Cathedral and the Bazaar) エリック・S・レイモンド(Eric S. Raymond) 著 何を書けばいいかわかってるのがよいプログラマ。 なにを書き直せば（そして使い回せば）いいかわかってるのが、 すごいプログラマ。 　―― だからね。すごいプログラマを気取るつもりはないけど、でもそのまねくらいはしたい。すごいプログラマの大事な特徴の一つが、建設的な面倒くさがりってヤツなんだ。評価してもらえるのは結果であって、そのための努力じゃないってのがわかってるってこと。そして白紙から始めるよりは、よくできた部分解からはじめたほうがほぼ絶対に楽。 UNIX界では、ソース共有の伝統のおかげでコードの再利用が昔からとってもやりやすかった（このせいで GNU プロジェクトは、UNIX という OS そのものについては、かなり不満を持ってたんだけれど、ベース OS には UNIX を選んだ）。Linux界は、この伝統を技術的な極限にまでつきつめてる。だれにでも使えるオープンなソースコードが、何テラバイトもある。だからだれかほかの人の、ほとんど使いものになりそうなコードを探すのは、Linux の世界ではほかのどこよりもすごくいい結果をうみやすい。 もう、この2カ所で説明が完了されちゃってる。PERIOD. それじゃ不親切なので、解説しておこう。 評価してもらえるのは結果であって、そのための努力じゃないってのがわかってるってこと。そして白紙から始めるよりは、よくできた部分解からはじめたほうがほぼ絶対に楽。 そうでしょう？　これはプログラミングに限った話ではなく、まさに音楽、映像、その融合した初音ミクPVについて言えることでしょう？ 元ネタを作ったヤツも偉いけど、それを組み合わせて、ちょっとだけ自分なりの創作を加えるだけで、すごいものができる。みんな結果を見て評価する。その創作が「ちょっとだけ」であることをあげつらって非難するひとなんて見たこと無い。「結果がすべて」で評価される土壌がある。 ある意味では「努力の過程は評価されない」ともいえる。モノが明らかに莫大な工数を要することが見えるものならば間接的に評価されるのだけれど、目に見えない努力は報われない。これは「努力教」信者にとっては認めたくない話かもしれないけど、事実だ。 そして、これには前提が必要だ。「よくできた部分解」があること。どういうことか？ UNIX界では、ソース共有の伝統のおかげでコードの再利用が昔からとってもやりやすかった。 ... だれかほかの人の、ほとんど使いものになりそうなコードを探すのは、Linux の世界ではほかのどこよりもすごくいい結果をうみやすい。 ということだ。こういう伝統・文化がコミュニティにあるかどうか。これが「共有と改善による創作のコミュニティ」が生まれる条件になる。 ※こちらも参考に：@IT Linux用語事典 > 伽藍とバザール 贈与経済での通貨 共有の伝統・文化があり、結果だけを評価するProsumer（生産者かつ消費者の二面性をもった人々）が集まれば、結果として、どんどん共有・改善されていく条件は整う。これは前の段で述べた。 ただし、もうひとつ「モチベーション（動機）」が必要になる。作る環境はあっても、作る動機がなければ、何もうまれない。 ここで「評判という通貨(reputation currency)」という考え方を紹介したい。 ノウアスフィアの開墾 エリック・S・レイモンド(Eric S. Raymond) 著 「ハッカーの贈与経済は【評判】という報酬によって成り立っている」という考え方だ。 8. 評判のさまざまな相貌 　なぜ仲間内の評判（名声）が勝ち取るに足るものなのかについては、 あらゆる贈与文化に共通する理由がある。 　まず第一にいちばん明らかな点だけれど、仲間内のよい評判はそれ自体が重要な 報酬だからだ。ぼくたちは、まえにふれた進化上の理由から、そう感じるように つくられている（多くの人々は、名声に対する欲求をいろいろ昇華させて、 はっきりした仲間グループと結びつかない「名誉」「倫理的誠実さ」「慈悲」 などにリダイレクトすることを学ぶ。でもだからといって、根っこのメカニズムは 変わらない）。 　第二に、名声は他人の注目を集めて協力を得るのにすごく有効な方法だ （そして純粋な贈与経済では、唯一無二の方法だ）。 もしある人が、気前よく、知的で、公正で、指導力があるとかいったよい資質で 有名だったら、その人と関わりを持つことでメリットがあると他人に説得するのは ずっと簡単になる。 　第三に、もし贈与経済が交換経済や上意下達方式と接触していたり混じり合ったり していた場合にも、評判がそっちに持ち越されて、もっと高い地位を得る役に たつかもしれない。 　こうした一般的な理由に加えて、ハッカー文化ではその特殊な条件のおかげで 「現実世界」の贈与文化にくらべて名声がもっと価値の高いものになっている。 ちなみに、日本語の「尊敬」とも、英語の"respect"とも違って、「評判(reputation)」という言葉。作者と閲覧者だけの「尊敬・評価」という関係に閉じずに、その両者ではない多くの第3者が主体となる（あるいは主体が無く「場」に生じる）「評判」を報酬として、無償の創作活動が行われているという。 結論 結果のみ評価するコミュニティでは、なるべく楽をして結果を出そうとする 共有の伝統・文化においては、白紙から作る意味がない 創作活動の報酬は金銭よりも「評判」 じつに「初音ミク現象」を説明するのに好都合な概念ではないか？ ここでは「初音ミク現象」は「ハッカー経済学」で分析できるのでは？というきっかけを提示した。これに賛同する人が現れて過去の「ハッカー経済学」に関する知見を「初音ミク現象」に転用してくれれば有意義だと思う。 See also: Hatsune Miku - Prosumer Era? 追記： 何だか見たことがある光景だと思ってしばらく考えてようやく思い出したのは、オープンソース勃興期にITの内側からそれを見ていた自分の視点だった。 ---初音ミク界隈に見る既視感のある光景 ははは。やっぱりね。ここに書いたことに気づくのは難しくない。OSS勃興期を知ってるIT業界人なら。

Posted in society, Japan, marketing, web | 1 Comment »

Marvelous Tagline: Broadcast Yourself

Friday, October 5th, 2007

[Japanese version is below / 日本語は下にあります] The title of this story "Broadcast Yourself" is a tagline of YouTube. As you already knew. Or, haven't you ever noticed that? YouTube - Broadcast Yourself. I love it. Broadcast Yourself. The tagline for YouTube is Broadcast Yourself. And that’s exactly what YouTube users do, abundantly, without scruple or shame. Who made ...

Posted in marketing, web, design | No Comments »

Add “ALC/Eijiro” English-Japanese Dicionary Search to your Firefox Search Bar

Tuesday, October 2nd, 2007

[Japanese version is below / 日本語は下にあります] If you use Firefox and want to add an ALC English-Japanese dictionary search feature(Eijiro on the WEB) to your Search Bar, here's an add-on file. Download: alc.xml Right-click on the link above(alc.xml) and save it as a new file. Move it to your Firefox 'searchplugins' folder. Restart ...

Posted in web | No Comments »

Noncontigous Supply and Demand Curves in Contents Market

Saturday, September 29th, 2007

[Japanese version is below / 日本語は下にあります] I've just found an interesting comment on Twitter. Quotes here are origianally Japanese text. I translate these into English below. Twitter / Daisuke Tsuda Contents' sales issues, in most cases, could be boiled down to only two points: price and channel. Twitter / Daisuke Tsuda Nowadays, people who purchase (pure) ...

Posted in society, IT, marketing, web | 1 Comment »