Archive for the ‘web’ Category
Saturday, August 16th, 2008
「映画ビジネスデータブック 2008 (キネ旬ムック)」がおもしろい。巻末データ集を見ると映画業界の閉塞感がよくわかる。総興行収入は一段落しているが下がってはいない。問題は鑑賞人口が30年来横ばいであること。見方を変えれば30年間で客単価を30％アップしたともいえるのだが。主要各社トップのインタビュー掲載などもあり面白い。
それにしても成熟病。インサイダーは自覚できないものだと思うが、イノベーションのジレンマに陥っているようだ。「マーケットに対して製作本数が多すぎる」という業界人の発言がある。まるで衰退産業のようだ。しかし映画産業が衰退期にあると結論を出すのは、まだ早いように思う。新市場を立ち上げることが可能かもしれない。ただ、その新市場がもはや「映画」という概念に収まるかどうかは分からないし、たびたび伝統、仕事のやり方を変えたくない保守的心理が変化の障害になるのも事実だから、いまの映画人が適応できるのか、空気を読まないアウトサイダーにより新しい「映画」産業が創出されるのかは分からない。
鷹の爪、GOLDEN EGGS、ほしのこえへ注目する人は、新しい映画ビジネスのビジョンを探したいのだろう。
また、デジタル・シネマによる、超インディペンデントな作品も今後は増えることだろう。デジタル機材が高精度、安価になることから、劇場から非劇場へと映画の場が広がっていくだろう。今後、映画の境界、垣根はどんどん曖昧になっていくのではないだろうか。
「映画ビジネスデータブック 2008」p.22
ポニョやスパイダーマンなどはレッドオーシャン。大資本の独壇場。それ以外のプレイヤーによる新市場型破壊、ローエンド型破壊は実現するか。産業全体としては、もはやハイエンド（大作）ではなく、ローエンド（インディ、単館、ネットなど）にイノベーションがあるはずだ（おそらくは）。ならば、そこを考えたい。
以下、門外漢なので思いつきに過ぎないが、映画業界人のヒントにでもなればよいと思って極端なアイデアを書いておく。
あるアイデア
基本となる考え方は「マネー・ボール」。ホームランを狙わず、ノーアウト1塁から3アウトを有効に使ってランナーをホームに還す野球のように。最初は企画をローコストにテストする。リスクコントロール。現状は掛け金の単価が大きすぎるのでは。小さくたくさん投資して、あたったら追加投資。
一定の条件を満たすクリエイターに無審査で「特報」制作費をばらまくというのはどうだろう。1件100万〜500万円くらいのコール・オプション。対価は優先的かつ排他的な投資交渉権。新しい作品の供給源を抑えることになる。良い作品の獲得競争という観点では情報の独占は有利。あるいは、パトロン役のプロデューサが若い監督に金を渡す、といった非公式な活動が以前からあるのかもしれないが、そういうことを組織的に、モンテカルロシミュレーションなどのファイナンス理論にもとづいて、きちんと計算されたリスクの中で実行すればどうだろうか。パイロット版は予告編（特報）としてネット上で配信し（※ネガドンという例がある）、人気投票により製作を決定するという具合。投資組合までいかなくても予測市場のメカニズムを導入して集合知に頼ってみるのも面白い（※参考：はてなアイデア）。それで100万→500万→3000万→1億5千万といった具合に段階的に投資し、段階的に市場に投入して反応を検証していけばいい。リスク管理とはそういうことだ。このやり方で作られる映画は、単なる企画書の段階で2億円集めて作ったものよりも確率的に良いものになる可能性が高いだろう。同じ2億の使い方として成功確率が高まるんでは無かろうか。（※この資金は個々の映画の製作委員会とは別の提供者を必要とする。新たな特報試作ファンドとか）
繰り返しになるが、ここで対象としているのはローエンド、そもそも大金がかからない映画。ネガドンは個人的なリスクテイクにより生み出されたが、そこをファイナンスで仕組み化する。1分以内の「特報」が年間100本つくられて、ネット上で反応を確かめられて、有望なものは追加投資されて実際に中身が作られる。そういう状態を作るのに数億円かけたとして、それが無い状態で投資される全案件の総額（数十億円）の期待リターンがどれくらい変わってくるか、という話。理論上はオプションの活用によりリスク低減できる可能性がある。実際にはオプションのコストと効果による。（※私は映画ビジネスの詳細なデータにアクセスできないので、オプションの有効性がどれくらいか推定できない）
別のアイデア
映画の値段（1,800円）はそのまま、尺を30分にしてみる。観客にとって、時間単価は高くなるが、それは割高感というネガティブ要素になるだろうか（※値下げしたほうがいいかもしれないがこのアイデアの本質ではない）。むしろ時間拘束が短い、という付加価値ではないか。また、制作コストのうち時間比例の部分は削減される（※それが3〜4分の1になる効果がどの程度かは知らないが）。時間拘束の短さによるカジュアルユーザ取り込みという新市場開拓（※ニンテンドーDSのカジュアルゲーム市場開拓のイメージ）。尺が短ければ2次利用もしやすくなるのではないか。成功した作品はシリーズ化により利益を重ねていく。
さらに別のアイデア
バリューチェーンの高付加価値部分について専門下請け企業なって高収益を目指す道。資金調達と回収可能性、つまりマーケット規模の点で、日本市場と世界市場を比べるまでもない。ハリウッドに主導権を握らせて、日本の映画産業はハリウッドの下請けになる。キャスト、スタッフ、コンテンツなどの提供。PCメーカーよりも台湾の下請け企業のほうが儲かっているように、かならずしも最終製品のパッケージングを手掛ける企業が高収益になるわけではない。
以上のアイデアは組み合わせも考えられる。
私は門外漢だから業界事情に疎く、どのような試行錯誤がなされているのか知らない。ただ、こういうことをやっていれば、何かしら門外漢にも見える変化はあるだろうと思う。それが見えないので、あまりこういう試みは実行されていないのかなと思っている。
私はWebビジネスを専門にしているから、もし映画業界人の人がWebを活用した展開（予測市場など）に興味があればコンタクトしてください。協力できるかもしれません。連絡先はです。
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Tuesday, May 27th, 2008
すでに利用率が十分に高くなってきており、
（高齢者以外は）それほどユーザー数はあまり伸びないだろう。
回線ももう十分に速いため、平均視聴ＰＶももう少ししか増えない。
（モバイルはまだ端末速度やパケホーダイ率、コンテンツ量が上がる
可能性があり、成長するだろう）
一方、
サイトの数はどんどん増えていくだろう。
その結果、
（マルサスの人口論ではないが）
１サイトあたりのＰＶは今後どんどん減少していく。
その前提でマーケティングを考えていく必要がある。
via: インターネットの成長を支えたもの - 胃痛！イトマサのいわゆるチラシの裏 - 楽天ブログ（Blog）
ネットレイティングスの発表によると
ＰＶが減り、滞在時間が伸びる傾向にあります。
日本のインターネット、総PVは減る傾向 利用時間は2割増
テレビ広告は、視聴率×時間で評価されます。
インターネット広告が、ユーザーの興味（キーワード）×時間で評価される日は近いはず。
via: ザッピング ブログパーツ配布開始 クリック・ページビューからネット視聴時間へ (銀座・新橋らへんの社長ブログ)
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Saturday, May 10th, 2008
「はてな」が「はてな村」と言われる1ケタ万人の社会から2ケタ、3ケタ万人の社会に拡大したときに、いまある「共同体の居心地」は失われるのではないだろうか。「同じはてなユーザ同士どこか分かり合えるはず」という淡い共同幻想の崩壊。
オタク第1世代は「オタク」という共同幻想をシェアできていました。なぜなら、社会的にマイナーな集団、ネクラ的な一群だという自覚を持っていたからです。アニメ、特撮、ゲーム、アイドルなど、それぞれの趣味は異なっても、同じオタク仲間として認めていたのです。
しかしオタク第3世代になると、もはや「オタク」というだけでは、お互いわかり合えない。「俺たち、オタクだから、仲間なんだ」という共同幻想が消えてしまいました。それが「すでに死んでいる」という事です。細かい部分で、岡田斗司夫氏の主張に違和感は無くも無いですが、大きな所では納得できる見解です。
もはやオタク界は広大です。あらゆるジャンルを押さえるのは不可能で、1つのジャンルでさえ、とんでもなく巨大。無謀なまでに拡大を続けた怪物的文化であり、消費される事そのものが目的化しているような錯覚さえおぼえます。
まー！ ゲーム業界がUGCへ傾いている理由もそこにあるんだよなー。
共同幻想の崩壊は「はてなブックマーク」などから始まる可能性が高いと思う。
関連
analog | Critic Salon Hatena
analog | Original Value of Products
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Tuesday, May 6th, 2008
このブログのRSS購読者は100人もいない。匿名で淡々と書いている。
このブログが、気が付かないところで話題にされていたようだ。「はてなブックマーク」というサイトで、このブログの記事が取り上げられ、一部の人から批判されていた。
はてなブックマーク - analog | 「システムエンジニアの平均年収、594万円」の真っ赤なウソ
当ブログにコメントしないで、「はてなブックマーク」に批判を書く人は、何がしたいんだろう？と思ったが、
当ブログにコメントしないのは、彼らなりの「配慮」だろうか。
ふだん読者でもない人間が大挙してコメントを荒らしていく「ネットイナゴ」は迷惑でしかない。たった一つの記事だけ取り上げて、その文脈も知らずに言葉尻をとらえて批判していく人間というのは、かならずいる。
それが「はてなブックマーク」のなかにある限り、私の目に触れることはないし、このブログのほかの読者の目に触れることもない。
「はてな」ユーザが「はてな」から出ずに活動してくれるのは、彼らが自覚している「節度」かもしれない。だとしたら、その紳士的な態度には経緯を表しよう。
「はてな」はネット社会に不可欠なシステムになりつつある。
ときに心無い暴力的な言葉を書くような「過激なネット批評家」がたくさんいる。「はてな」は、彼らを束ねてサークル化し、その心無い批判がサークルの外に出ない仕組みを実現している。「はてな」内では、批評家同士で批評というエンタテインメントを満喫できる。
そうだ、サロンだな、これは。会員制批評家サロンだ。
サロン「はてな」は、その「心無い批判を閉じ込めるはたらき」によって、「はてな」以外にとって良い機能を果たしている。
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Wednesday, April 23rd, 2008
「既存商品は既存顧客の期待に応え続けるが、過剰品質にならない範囲にとどめる。また新規拡張をせずに、その商品の本来の価値（本質）を守る」（※ただし高級ブランド路線ならばいけるところまでいけばいいと思う）
「非顧客層へは、新商品を提案する。その際に、既存商品の簡素化、廉価版をいったん考えたのち、そこに新たな顧客層への提案を盛り込んだ、別商品とする」
via: analog | Original Value of Products
この記事を書いたあとで、下記の記事を見つけた。「伸び悩むウェブサービスの三大疾患」だそう。
１．ハイエンド病
自サービスのコアユーザー向けの機能追加ばかりを優先して、どんどんとエントリーユーザーを疎外していってしまう病気。コアユーザー向けの機能追加は数値的にも効果が出やすいため、ユーザーベネフィットと数値のバランスを追求しようとする勤勉な開発者ほど発病することが多い。
２．広告肥大症
売上げノルマ達成責任のために、ユーザー視点を忘れてひたすら広告枠の拡大に走る病気。コアユーザーは実質上広告枠を視野から外す能力を身に付けているので、ここでもユーザビリティ低下という被害を受けるのはエントリーユーザー。主に真面目な熱血営業担当者に発症。低俗高単価広告症と併発する症例も多い。
３．ホームラン病
サービスの伸びが滞ってきたことに焦る気持ちから、ホームラン狙いの新機能・新サービスばかり出してことごとく外してしまう病気。手を広げず着実にコアベネフィットの拡充に努めていたら・・と気づいたときには手遅れなことが多い。新奇性の高さからメディア露出は獲得できてしまうため症状の発見が遅れがち。
via: 伸び悩むウェブサービスの三大疾患 ｜ 近江商人JINBLOG
1（ハイエンド病）と3（ホームラン病）は私の記事と似ている。
私の記事を彼の言葉で言い直せば「ハイエンド病を避けろ」と「ヒットを狙え」といったところか。
ハイエンド病を避けるには、既存商品は改善にとどめて、新規拡張を控えるべきだ。そのうえで事業拡大を目指すには、新顧客層を取り込む必要がある。その際に、既存商品の拡張ではなく、新規商品とするのは一見ハイリスク。しかし、既存商品をもとにした新商品（ホームランでなくヒット狙い）ならリスクを下げることができる。
下記の提言には賛成するが、
ウェブサービスの本質は何かと考えるときに、そのスタート地点はいつも「ユーザー視点」。しかもユーザーとはそのサービスの潜在ユーザーかまだ利用度の低いエントリーユーザー。ネットワーク効果がビルトインされていることが成功法則であるユーザー参加型サービスの場合、エントリーユーザーが増えれば増えるほど結果的にコアユーザーにも便益は帰ってくる。
そんな基本を忘れて、短期的な数字（だけ）を追いかけることはそのサービスの、ひいては参加型ウェブサービス全体のライフサイクルを縮めることになる。上のような病気にかかることは誰でも時々あることだし、経営者や事業責任者は全く別の視点で数字にこだわらなくちゃいけないけど、根っこの根っこは決して忘れないでおこう。
via: 伸び悩むウェブサービスの三大疾患 ｜ 近江商人JINBLOG
方法論化、仕組み化までしないと、企業としての実行には至らないのではないだろうか。
ここでの提案はUCD（ユーザー中心デザイン）だ。
まず方法としてUCDを採用し、その徹底のための仕組み化をする。仕組み化とは
デザイン経営戦略の策定
デザイン監督部署の設立
デザイン関連人材の採用
開発プロセスの上流・商品企画におけるデザイン関連工程の導入（義務づけ）
といったことがあげられる。
商品をつくるときに確実にUCDで物事が進むように、組織を、仕事を設計するということだ。
そこまでやれば「ユーザー視点」の仕組み化ができる。
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