Archive for the ‘philosophy’ Category
Friday, August 1st, 2008
本編(1)
正常な人間とはなんだろう？ ひどいこと、下劣なことを一度もしたことがない人間だろうか？ その通り。しかし、下劣なことを一度も考えたことがないなんて人間がいるだろうか？ いや、ひょっとしたら考えたことさえなくても、十年か三〇年か前にその人間のうちにひそむ何かが勝手に考え、湧き出てきたことくらい、あるんじゃないかな。人間本人のほうはそれから身を守り、忘れてしまい、自分がそれを実行に移さないとわかっているので、それをもう恐れることもないーーーそんなことが。さて、今度はこんなことを想像してみて欲しい。あるとき突然、他の人たちの真っただ中で、昼日中にそれが実体化して肉を備えた姿となって現れ、きみにまとわりつき、それを叩き潰そうとしてもどうにも叩き潰せないーーーそうなったら、どうだろう？ それはどんなものだ？ pp.117-118
本編(2)
もしも彼女がだね･･････いや、もしもこれが醜悪な化け物だったとしたら、どうだろう。その化け物があなたのためにはなんでもするわ、なんて言って、つきまとってきたら？ きみは一瞬もためらわないで、その化け物を抹殺しようとするんじゃないのかね？ pp.260
本編(3)
確かに、そういうことかもしれない。その場合、やつはまったく･･････ぼくたちのことを踏みつぶし、粉砕しようなんてつもりは全然なかったということになる。あり得ることだ。ただ何という意図もなしに･･････ pp.326
レム本人(1)
宇宙がたんに「銀河系の規模に拡大された地球」だと思うのは間違っている。宇宙は、私たちがいまだ知らない新奇な性質を備えているのではないだろうか。地球人と地球外生物とのあいだに相互理解が成り立つと考えるのは、似ているところがあると想定しているからだが、もし似たところがなかったらどうなるだろうか？
レム本人(2)
つまり、私が重要だと考えていたのは、ある具体的な文明を描いてみせるというより、むしろ「未知なるもの」をある種の物質的な現象として示すということだったのである。
レム本人(3)
私の信ずるところでは、そして私の知る限りでは、『ソラリス』という本は決して宇宙空間におけるエロスの問題を扱ったものではなかったはずだ。
レム本人(4)
SFはほとんどいつも、こんなことを前提としてきた。つまり、人間が出会う「他者」がかりに何らかのゲームをするとしても、人間は遅かれ早かれそのゲームのルールを理解するだろう、というのである。そして、そのルールはたいていの場合、戦争の規則だった。それに対して私はソラリスの海が体現している他者としての存在を擬人化して理解するような道をすべて塞ぎ、コンタクトが人間と人間との間のような形で実現しないようにしたかったのだ。
Posted in literature, critique, philosophy, art, book, quote | No Comments »
Sunday, July 27th, 2008
この法案は、18歳未満の青少年に有害情報を閲覧させないようにすることで、青少年の健全な育成に寄与することを目的としている。ここで想定されている有害情報とは、平たく言えば「わいせつ」「人死に」「犯罪」「売春」「薬物」「いじめ」「家出」などである。これら有害情報の基準は、内閣府に新たに委員会を設置して、そこが判断することになっている。
小寺信良：臭いものにフタをしても、何一つ解決しない (1/3) - ITmedia +D LifeStyle
インターネットや学校裏サイトなどを子供が利用を禁止すれば、今回のような問題は起きないのかと娘に聞いてみた。
「学校裏サイトなんて、どこにでも出来る。 そして、大人の振りしてアクセスする。 １９２０年からの禁酒法時代のこと知っている？ 今、世界史でやってるんだけど。 カポネなどのギャングが暗躍した時代。 あれと同じ。 若者たちにエッチビデオなんかを売りたい広告屋が、学生に裏サイトを無料で提供してるんだから、そっちを取り締まらなくちゃ。
それとも、お父さん禁酒したい？」
けんじろう と コラボろう！ > 娘を攻撃した学校裏サイトでの「いじめ」が解決した～子供のネット規制は禁酒法時代の二の舞か? : ITmedia オルタナティブ・ブログ
チルドレンズ・エクスプレス～子どもたちの声を社会に
2001年1月にはアジアで初めての拠点として東京に支局が開局されました。米国ワシントンDCにある本部（CEワールドワイド）の日本支部としてCEジャパンという非営利組織が設立され、この組織が米国本部の資金援助を受けながら東京支局の運営に携わっていました。 支局の活動は順調にスタートし、34名のCE記者の予想外の活躍で、早くも2月には1月に取材したR‐15指定映画「バトル・ロワイヤル」についての記事が朝日新聞本紙に掲載されました。新聞だけでなく、月刊誌「子ども論」「世界」「現代」などにも記事が次々に掲載されました。
At the dawn of the millennium, the nation collapsed. At fifteen percent unemployment, ten million were out of work. 800,000 students boycotted school. The adults lost confidence, and fearing the youth, eventually passed the Millennium Educational Reform ...
Posted in cuote, philosophy, quote, society | No Comments »
Wednesday, July 9th, 2008
ある人の発言。
自社の発展を誇りに思う感覚が理解できない。
会社は潰れるのが当たり前の時代。
もはや終身雇用の時代でもない。
彼はY世代、就職氷河期世代だ。言わんとすることは分かる。しかし私の考えは違う。
自社の発展を誇りに思う感覚が理解できない。
自分が自社を発展させたら誇りになるだろう。
「自分が自社を発展させる」というコミットメントがないのかもしれない。なら転職したほうがいい。
「仕事を熱心にやるなんてばかげている」というタイプなら、「適当にやれば」とアドバイスする。しかし、少なくとも彼はそうではない。仕事に関する考えをしっかり持っているようだ。ならば入れ込める会社を見つけた方がいい。
あるいは「自分には自社を発展させる力がある」という思いがないのかもしれない。ものごとをしっかり考えるタイプのようなので、やればできると思うんだが。
会社は潰れるのが当たり前の時代。
これは、なんとなく形成された「常識」だろう。→analog | Argument: ダメな議論
いつの時代も会社は潰れている。→東京商工リサーチ：全国企業倒産状況
いまより経済規模が小さかったことを考えると、昭和50年付近は今よりひどいんじゃないだろうか。
もはや終身雇用の時代でもない。
会社によるだろう。
私の会社は終身雇用でありたいと思っている。とはいえ、それは「長くいると有利＝途中で辞めることに負のインセンティブを課す＝流出防止策」という意味での「終身雇用」ではない。
ちょっと考えれば分かるように、企業は大きな採用コスト、育成コストを負担するのだ。それを正当化するのは終身雇用（無期雇用）だ。コストかけたのだから、長くいてもらった方がいい。
優秀な社員には長くいて欲しいに決まっている。
優秀ではない社員は育てようとするに決まっている。
どうしようもない社員には辞めて欲しいに決まっている。
ということだ。（これは私の価値観で「決まっている」といっているのであって、使い捨て派の経営者なら違うだろうが）
ちなみに「無能な社員でも辞めさせられない」という意味で終身雇用というならば、そんなものは害悪でしかない。
ところで「終身雇用」という言葉の定義はあいまいなので、Wikipediaで確認してみた。
学校を卒業してから1つの企業に就職し、その企業で定年まで雇用され続けるという、日本の正社員雇用において一般的な雇用慣行である。
via: 終身雇用 - Wikipedia
この定義に即して言うならば、「学校を卒業してから1つの企業に就職し、その企業で」という部分は好ましくないと考えている。学生の職業選択能力の低さが理由。最初の会社が定年まで働ける会社かどうかは分からない。学生の会社選びは高い確率で間違う。
※ちなみに終身雇用の起源まで考えれば、これが当時は有効だったこともわかる。つまり急速な産業発展、労働者不足、農業地域の若者の集団就職。農家のお子さんを預かる前提は「一生面倒みます」だ。当たり前だ。
※もっと多くの大学生に長期型インターンシップ・プログラムへの参加を促す政策が必要だと思う。経済全体での採用ミスマッチによるコストを削減する効果があるし、適職とのマッチが増えるという福利の効果もある。
一方、企業としては、以前より雇用流動性が高まることにより、応募者が「ジョブ・ホッパー」かどうかを見極める必要が大きくなっている。かなり優秀な人間でも2年で辞められては損になる（採用・育成・退職コストを含む計算をしてみればいい）。ゆえに、ジョブ・ホッパーの存在が企業にとって「採用コスト」になっている面はある（経済学的に言えばリスクはコストに換算できる）。
とはいえ、新卒から定年まで一社で、というのが理想的ではないのは前述の通り。転職禁止など言語道断。ならばどうすべきか。適正な雇用流動性（平均生涯転職回数）があるのではないだろうか。それはおそらく1〜2回（2〜3社）であると思う。個人の人生、個人差はあるが、統計的にはそれくらい。そこに落ち着くような政策により、経済全体での適職化（ミスマッチのコストを減らし、労働の満足度も向上する）を目指せるのではないかと思う。
脱線したが、「終身雇用が崩壊した」というよりは、「雇用流動性が本来の適性水準へ回帰する現象」に過ぎないと考えている。問題は、この変化に政策が追いついていないことであり、不可避というより望ましい変化だというのが私の立場だ。
このように冒頭の3項目いずれについても私は同意できなかった。
彼へ−−−考え方を変えれば、個人として幸せな道は見えてくるはずだ。ただ、変化は痛みを伴う。
追記：もともと高度成長期の日本の大企業ではジョブ・ローテーションという仕組みでゼネラリストを育成していた。これは転職（社を移る）しなくても、社内で転職（ジョブ・チェンジ）できる仕組みだったともいえる。いま減ってきたが、あらためて見直してもいい考え方だと思う。社内でより適性のある仕事に再配置する方向性により、昭和とは異なる形態の「終身雇用」を復活させるというのは。「社を移る」のと「社内で職を移る」の、経済の観点からは後者が好ましいと思う。
Posted in philosophy, society | No Comments »
Wednesday, June 25th, 2008
状況の理解は客観的に。統計や論理思考が役に立つ。
十分に注意しなければ「人は見たいものを見る」という認知バイアスに騙されるであろう。
意志の決定は主観的に。哲学や価値観が役に立つ。
十分に注意しなければ「論理的には正しいが、意味はない」という決定をしかねない。
Posted in philosophy, management, marketing | No Comments »
Sunday, June 15th, 2008
「私が考えるに、『自信』とは、『これ以上できないところまでやった。これしかできなかった。仕様がない』ということが大前提となるものです。『もっとやっておけばよかった。遊んでしまったけど、そのときやっておけばもっとできたかもしれない。それがちょっと心の隅に引っかかる』というような気持ちが少しでもあると、本番で自信がぐらつくものです。これ以上できない、というところまでやって、それが自信となって、目標を勝ち取る、この経験はとても大きなものです。」
千住博
via: やりきった上での「自信」。 - [ めのうら。]
ここで、実践者としては一種の諦め、達観が必要でしょう。
やるべきことはすべてやる（＝完璧な仕事をする）けれど、しかし結果が失敗に終わるかもしれない（＝結果としての失敗）。ただ、それは仕事そのものの良し悪しに、なんら影響をあたえるものではない。結果の失敗があったとしても、「完璧な仕事」のやり方を改める必要はない。
このことを昔の人は「人事を尽くして天命を待つ｣と言ったのです。
via: analog | Never Be Perfect: やるべきことをやりきる
Posted in cuote, philosophy, quote | No Comments »
