analog

Create to Develop / Random to Sure

「無から生み出すこと」と「大きく育てる」ことは違う。フェーズが違う。それゆえ求められる能力が違う。よく「ゼロを１にする人材」と「１を１０にする人材」とも言われる。

　「数々の苦労をしてまいりました」――小林社長は著作権に関連する問題で、努力を続けてきたと語る。昨年3月には主要ゲームメーカーに対し、ゲームのプレイ動画が投稿されていることについて説明。「これはけしからんという会社は1社もなかった」

　レコード会社や日本音楽著作権協会（JASRAC）とは昨年6月ごろから協議の打診を始め「何回か門前払いを受けたが、9月ぐらいからお話できるようになった」という。「どの団体や権利者にも『やめろ』とは言われなかった。こういったサービスは、もうちょっと前なら訴訟の嵐で沈没していたかもしれないが、時代にマッチしてきたのかもしれない」

ニコニコとヤフーが今、手を組んだ理由 - ITmedia News

本当に語りつくせぬ苦労があったのだと思う。一冊の本になるほどの。

「ニコニコ動画」が生まれてから、ここまでに要した時間を考えると、驚くべきというほか無い。

「バトンタッチ」がうまくいったのだろう。

Create / Randomness

• 初期のアイデアを生み出した人。
• アイデアを検証するためのプロトタイプを作った人。
• どうやれば流行るかを指南した人。

彼らは立ち上げ（シード）段階で素晴らしい仕事をしたようだ。
その仕事は素晴らしいが、しかし、結果としての成功は、
実力よりも運や「まぐれ」によるところが大きい。
（「結果」によって「過程」の良し悪しを評価してはならない）
※この意味は→analog | Integrity / Ethics / Aesthetics

Develop / Sure Thing

大企業（ヤフーは1ミリも「ベンチャー」ではなく「大企業」だ）との提携は運や「まぐれ」よりも「積み重ね」だろう。

アイデアを形にしたチームから、ビジネスを育てるチームへ。この「バトンタッチ」は、運や「まぐれ」ではなく、経営者の「意思」によるもの。再現性のある「確実｣なものだ。

統計的に、すなわち妥当性の科学的な判断から言って、
「ニコニコ動画」のヒットは運や「まぐれ」によるかもしれないが、
経営力には信頼が置けると言っても差し支えないだろう。控えめに言って。