維持可能な企業の構成要素
March 22nd, 2008 | posted in management, venture, marketing |
セコイア・キャピタルによる非常によいリスト。しかし、「大きな市場を狙え」には要注意。
大きな市場
急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。潜在的に$1B（10億ドル）の規模がある市場ならエラーをしても取り返せるし、成長の余地が大きい。via: TechCrunch Japanese アーカイブ » Sequoia Capitalが説くスタートアップへの福音
シリコンバレーのハイテクベンチャーならば、それでいいと思う。
しかし、日本で起業するなら、市場は小さい方が良い。小さな池の中で、もっとも大きな鯉になるべき。
『小さな池の大きな鯉』モデルもあります。あえて、大企業が参入したくなるような大きな市場を狙わず、特殊な小さな分野に資源を集中して、高いシェアをとってしまう方法です。靴下だけで、圧倒的な品揃えをつくって成功した会社もあります。この方法で成功している部品メーカーさんや専門小売店は案外たくさんあります。
